在经济全球—体化的背景下，以质里管理取胜市场已成为企业生存发展、增强综合竞争力的必然选择。作为全面质里管理的一项重要工作，QC小组(即质里管理小组)活动目前已成为世界各国企业质里管理工作的一个重要组成部分，而我国缝机业也不例外,“质里管理是企业经营的生命线”的观念在行业中深入人心。
随着Qc小组数里不断增多，参与企业质里管理活动程度不断加琛，行业企业产品科技含里不断增加s产品研发成功率大大提高，涌现出了一批优秀的Q小组。诚如中缝协相关负责人所说:“Q小组活动是企业全面质里管理的组成部分，对于劳动密集型的缝机业来说,大力推行叽小组活动。具有多方面的积极意义。”
节能降耗打造节约型企业
在“十一五”规划中，我国把节能作为了国家经济发展的战略之一。“发展节能型缝制机械”被列为中国缝制机械行业“十一五”规划的重点。而在国际市场上，生产缝制设备所需的钢材、石油等原材料价格一路攀升，直接导致了缝制设备企业平均生产成本上涨，给企业的生产经营带来了一定的景响。面对这样的局势，节能降耗成为了企业发展的当务之急。
Q小组活动的目标之一就是提高产品质里，降低生产消耗(生产消耗，既包括物质资源的消耗，也包括人力资源的消耗)，它是降低生产成本的主要途径，也是提高企业经济效益的最大潜力所在。通过开展Q小组活动，缝机企业不仅能够提高生产、服务效率，直接降低消耗，节约物资资源，而且还能够增强人们的效率意识与节约意识，提高企业的经济效益。面对难得的发展机遇，发展节能经济，打造节约型企业无疑是方兴未艾的中国缝机业实现加速发展的主要突破口，Q小组活动正逐渐成为一些行业企业节能减排的基础,它在企业管理中的作用日益显现。
探索创新构筑创新型企业
自主创新是我国“十一五”期间发展的核心战略。我国缝制|机械行业各项战略的实施。归根到底依赖于自主创新能力的提高，而只有提高了行业整体的自主创新能力，减少低端同质化产品的重复生产，才能真正实现行业经济增长方式的转变，促使我国从缝制机械制造大国向缝制机械制造强国迈进。
在“2007年全国轻工业优秀质里管理小组成果发布暨交流会”上，飞跃集团全质办负责人表示:“创新是企业的生命之源，是企业持续发展的动力所在。下阶段，飞跃集团将进一步研究:Qe小组活动在有效进行质里管理控制的基础上如何实现突破性创新，为企业实现又好又快的发展提供有力支撑。Q小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域。因为9C小组活动本身就是企业对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，通过不断探索新的技术领域，使企业技术水平得到持续改进﹑更新。”
我国缝制机械生产企业应当从企业当前现状出发，在开展Qc小组活动的过程中针对市场提出方向性的技术攻关或创新课题，随后制定科学、详细的计划。组织技术攻关及创新。运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施s并及时做好技术创新成果的巩固,形成制度和标准，然后推广到生产中加以应用，构筑创新型的缝机企业。
提升素养建立学习型企业
“评价一个企业是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。这就像我们观察
—棵大树的生长情况一样，不能只看到大树郁郁葱葱﹑硕果累累的美好外表，而如果大树的根已经烂掉，那么眼前的这些‘繁荣’很快就会烟消云散”。著名的“树根理论”，被不少缝制机械生产企业作为经典收藏在企业文化的板块中。
目前，我国缝机业已进入产品结构调整、产业升级的转型阶段，以往那种装配型的小企业如雨后春笋般大里出现的景象很难再现，行业“洗牌”的大幕将缓缓拉开●国内企业要在市场竞争中获取属于自己的那块“奶酪”，加强企业学习力是必由之路。
小组是吸引广大群众积极参与质里管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加管理学习。在Qc小组活动中，小组成员设立课题，研究分析，解决问题，这个过程有助于提高员工的科学思维能力﹑组织协调能力、分析与解决问题的学习能力，同时产生更高的工作热情，激发出更大的学习积极性，为建设学习型企业奠定坚实基础。
此外，现场发布是QC小组活动的重要形式，也是一个相互交流﹑学习和提高的过程。在西安标准工业股份有限公司西安工厂成立后的第一次咖成果发表会上，主管质里的有关负责人就表示:“通过这次发表，可以进一步促进我们改进质里管理，降低消耗，提高经济效益，更重要的是为QC小组成员提供了极好的学习和锻炼的机会”。的确，成果发布既是对活动成果的总结汇报〉也是现场学习交流的重要形式。在现场听成果发布，我们可以学别人的经验，找出自己的差距，达到共同探讨、取长补短、共同提高的目的。可以说，通过现场发布，既展示了QC小组活动成果，营造了良好的学习氛围，又进一步提高了小组成员的学习能力.
-返回-
